新华网：浙江高校：大批本校创业精英重返母校选学弟
2007-12-02 04:07:41
	新华网杭州12月1日专电（记者　张乐）创业两年，资产过千万。学长王学集、林耀纳在校创业的神话，点燃了学弟学妹们加盟其中共同创业的渴望。     11月30日开幕的浙江理工大学2008年毕业生招聘会上，杭州德天信息技术有限公司的招聘摊位前围满了理工大学的众多学弟学妹，一声声“学长”、“师兄”拉近了招聘主和毕业生之间的关系。     德天运营总监陈燎罕告诉记者：“这次回母校招聘，一方面是反哺母校培育之情。另外一方面也是因为理工大学的毕业生脑子活，肯干，有创业的精神，因此我们对自己的学弟学妹们特别有信心。”他说，现在公司１／３的员工是理工大学毕业的。     2002年，php技术（国内目前最流行的一种网络编程语言）刚刚在国内兴起，浙江理工大学理学院大二学生王学集、林耀纳这两个同一寝室的同学，从每天疯狂玩游戏的生活中走出来，抱着学习新技术的态度，开始钻研php技术，成立工作室，并开始用自己编程设计的论坛系统为网上众多论坛、网站提供技术服务。2004年，工作室通过版本授权的方式，将自己的技术出售给盈利性网站，工作室开始赢利。毕业前三个月，工作室因业务需要成立了公司。     从浙江理工大学理学院毕业，创业两年，德天如今已成为中国最大的社区技术及服务商之一。     与其他高校的就业招聘会不同，此次前来浙江理工大学招收毕业生的近400家企事业单位中，有相当一部分的企业是浙江理工大学自己的毕业生自主创立的。学校负责毕业生就业的老师告诉记者：纺织服装类是理工的优势专业，“杭派女装”里近一半企业是理工的毕业生自主创立，他们来母校招毕业生已经好几届了。但是这次有很多的新兴网络公司或者大的网站，如德天、下沙网等，也来学校组织招聘。它们当中绝大多数是理工大学近几年毕业的学生自主创立的。     理工大学宣传部的老师表示，近几年，学校通过采取多种措施，鼓励学生参与社会实践，甚至鼓励学生运用所学，在校创业创新，涌现出了一大批自主创业的精英。“榜样的力量是无穷的”，他表示，“他们此次的回归’，对于鼓励在校大学生创造性地认识学习与创业的关系，激发青年人的创业创新精神，有效缓解毕业生就业难问题，具有积极意义。”

理工毕业学生创办的IT企业还有：杭州易沙网络（下沙网），杭州渡口网络有限公司（上线游戏《天机》，资产据说上10亿），浙江滔天科技（滔天服装网），其他的大家补充。

办个网络公司简单,办个有实力有知名度的网络公司不简单

财经的还不上  你们直接贴财政局的财经校友好了 哈哈

怎么不PK啊？我搬了凳子已经等候多时了。

财经的贴财政,税务的校友不希奇,希奇的是财经要贴IT行业的校友

温州网讯 四年前，不懂网络、不懂技术、从未有过互联网从业经验的朱凌，联合8个大学刚毕业的年轻人，创办了温州天普网络科技有限公司。从80多平方米面积的办公场所、4台电脑发展为如今108人、办公面积700多平方米，年销售超2000万元的大型网络公司。四年来，他经历了无数次的困境，但每一次他都挺了过来。  

当温州天普网络已颇具知名度的时候，他却毅然放弃“温州天普”的名号，全力打造“浙江网天下”。

　　朱凌在温州互联网业界一波三折的创业经历，为我们提供了又一个现代商业读本。

　　“门外汉”闯进网络　　

　　黑色框边眼镜、一身阿迪达斯装束——这就是朱凌，员工们见了他不称“老总”，直呼“老大”。朱凌笑称：“虽然年纪比他们大很多，但我还有一颗跟年轻人一样激情永驻的心。”

　　熟悉朱凌的人都知道，他原是互联网的“门外汉”。关于“门外汉”的由来，还有这样一个笑话：朱凌是浙江财经学院保险专业毕业的。一次，一位大学同学给他打来电话，询问他的邮箱地址。当时对互联网一窍不通的他随口就报出了家里的邮政编码。此事被当成笑话一直在老同学间传为“美谈”，以至于后来朱凌创办天普网络公司后，同学们还半开玩笑地跟他说：你的邮箱到底是什么？

　　一个不懂网络的人为何偏偏选择了做互联网的生意？这还缘于几年前的一个故事。原来，朱凌的老家在永嘉楠溪江边上，父亲在当地经营着一个大蜂场。大学刚毕业那年，由于国内蜂蜜市场趋于饱和，家里整整6个车皮的蜂蜜一下子找不到销路，父亲急得团团转，便让他想办法找销路。

　　“当时我跑了很多地方，到处托关系想推销蜂蜜，可还是四处碰壁找不到买家。后来一位搞外贸的同学告诉我，想把这么多的蜂蜜卖出去，最好的途径是通过网络。”朱凌叹了一口气道：“可惜那时我不懂网络，不知道怎么通过网络平台找商机。蜂蜜放的时间太久了，最后只能眼睁睁看着价值10万元的蜂蜜白白倒掉，父亲呆坐着，欲哭无泪，我感到一股钻心的痛。”

　　朱凌说，这件事以后，他心中萌生了一个念头：创办一家专门为中小企业提供商业服务平台的网络公司。　　

　　亏钱，一直亏钱　　

　　2003年，正值网络经济泡沫破灭，互联网行业遭遇寒冬时节，朱凌却认为互联网的发展前景值得期待。当年，他怀着创业的激情，贷款5万元作为启动资金，联合8个大学刚毕业的年轻人创办了温州天普网络科技有限公司。

　　虽然从未有互联网从业经验，朱凌却有自己的理解：“对互联网的认识不应该停留在高科技层面，我们力求借助高科技，使其跟传统的经济、商业模式紧密结合，给商家带来实惠。”

　　正是基于这种认识，在公司成立之初确定发展方向时，朱凌放弃了许多别的网络公司卖域名、卖网站的做法，选择了走电子商务的道路。

　　2003年，当时全国都在提诚信经营，朱凌觉得这是一个好的卖点，便选择代理一家诚信网。但经营半年以后，他发现这个网站其实是一个虚有其表的“空壳子”，很难有发展的空间。深思熟虑之后，他最终选择了退出，此时5万元的启动资金只剩下2万元。

　　2003年12月，朱凌经过多方考察和筛选后选择代理中国制造网。中国制造网是个电子商务平台，他看好该网站的发展前途，当年他就信心满满地从各地招聘人才，成立一支20多人的销售团队和一支10多人的技术维护团队，准备大干一场。

　　令他失望的是，虽然大家都很努力，但公司运作一年下来，销售额却只有100多万元，他倒亏了80多万元。“主要原因是第一年中国制造网的业务还没有推广开来，另外由于是头一年代理这个网站，公司能拿到的报酬也很低。”朱凌分析道。当然亏的钱，他只能靠抵押房子和向亲戚朋友们东拼西凑地筹款来补齐。

　　最让朱凌刻骨铭心的是2005年的春节。“那一年的春节是我一生最难熬的日子。因为生意失败，我和妻子所有的积蓄都用来补亏，两人身上只剩可怜的800元钱过年。看着别人高高兴兴地走亲访友，忙着拜年，我和妻子却只能呆在家中。当时妻子刚刚怀孕，身边的这点钱给她买营养都不够，但她没有一句怨言，一直鼓励我不要灰心，想想妻子跟我吃的苦，我的心里别提有多酸楚了……” 　　

　　执着迎来了机会 　　

　　2005年春节刚过，朱凌给现任销售总监、当时的普通员工雷志威打了个电话，试探性地问：“小雷，今年你还回不回公司？”“老大，我当然回公司了，我从来没有想过放弃！”朱凌说，雷志威的话给了他莫大的信心。“员工都没有放弃，我怎么能放弃？”

　　2005年，天普公司销售额达到400多万元。“互联网可谓是烧钱的行业，看你能不能坚持得住。我们公司的运营模式跟阿里巴巴公司是一样的，这种类型的企业需要一支过硬的销售团队来拓展市场。互联网业界有一句话：‘一流的团队做二流的产品，能成功；二流的团队做一流的产品，就会失败’。”  

　　在销售团队的人才培养上，朱凌从来是不惜血本的。2003年到2006年，他前前后后一共投入180多万元，主要都花在员工培训方面。天普公司每年会都定期将销售团队中的优秀员工派到省外培训机构学习，让他们学习掌握互联网先进的销售技巧和营销行为。

　　朱凌更是频繁游历上海、北京等各大城市，“我一直在学习摸索，试图看清小规模的网络公司低端竞争的手段，研究他们的运营真谛，以及如何才能够在温州落地生根。”

　　2006年，朱凌终于守得云开见月明。中国制造网在温州的市场越做越大。当年公司的销售额突破了1200万元，他也偿还了所有债务，开始扭亏为盈。2007年，公司业绩又有大的突破，目前销售额已逾2000万元。而当初一同起步的网络公司许多都已销声匿迹。2007年5月，朱凌毅然做出决定：改“温州天普”的名号为“浙江网天下”。

　　回顾四年来走过的艰辛道路，朱凌感慨万分：“生意可以亏，但不可以歇。以前我不明白，自己亲身经历过后才终于悟出它真正的含义。想想如果没有当初的坚持，也许就不会有今天的‘浙江网天下’了。” （郑荣 ）
  
   
稿源： 温州网-温州都市报 　　编辑： 林振将

浙财院金融专业2002年毕业生陈泓江离校后自主创业，成立了新元网络信息有限公司，新元网成立当年就被《证券时报》评为“全国第四届最受股(网)民喜爱的十大中国优秀证券网站”。2006年他参加中央电视台经济频道“赢在中国”比赛，进入全国36强。而总经理徐博大二就和陈泓江一起创业，并同时夺得杭州《都市快报》证券实盘大赛的连续三届擂主。说起这些成绩，徐博感慨这是在校期间多次参加模拟股市积累的实力。

字数比理工大学的多  看起来应该比理工大学的校友 NB

引用:

原帖由 north0312 于 2007-12-4 09:00 发表
理工毕业学生创办的IT企业还有：杭州易沙网络（下沙网），杭州渡口网络有限公司（上线游戏《天机》，资产据说上10亿），浙江滔天科技（滔天服装网），其他的大家补充。

渡口网络何止10亿，渡口网络老总他爹说句话，绍兴商界就得震三震，他的固定资产让理工再造五个下沙校区还绰绰有余，我没有贬低渡口网络老总的意思，只是佩服他爹，强人一个

[ 本帖最后由 杭州混混 于 2007-12-5 14:03 编辑 ]

引用:

原帖由 杭州混混 于 2007-12-5 14:02 发表

渡口网络何止10亿，渡口网络老总他爹说句话，绍兴商界就得震三震，他的固定资产让理工再造五个下沙校区还绰绰有余，我没有贬低渡口网络老总的意思，只是佩服他爹，强人一个

是不是叫金柏林拉?

中国九州天盛集团座落在温州市龙港镇人民路988号，是一家集印铁、金属包装、冷轧钢板、马口铁生产、电子雕刻制版、纸塑制品生产、投资担保、房产开发、办公用具、工艺礼品于一体的无区域投资集团。现年27岁的林玉划先生是该集团公司总经理。2002年林玉划先生担任浙江九州印业有限公司总经理，取得非凡业绩。2004年底，他受命于其父亲林友静董事长，在山东泰安市创建山东九州钢业有限公司，该项目是山东省当年投资的十大工业园之一，2006年上半年投产，年底可实现产值4亿元，作为山东九州钢业有限公司掌舵者的林玉划先生成为当地一位传奇人士，享有“浙商少帅”的美誉，颇受社会关注。



林玉划从23岁开始，从其父亲林友静董事长手中接管浙江九州印业有限公司后，经过短短三四年的努力，“九州印铁”在特种印刷行业中已是名声鹊起，成为同行中的佼佼者。现在林玉划还同时负责山东九州钢业有限公司和浙江金华金港包装有限公司等多家公司。他凭着年轻人特有的蓬勃朝气及聪慧的商业天赋，带领着九州企业年轻团队，取得了事业的成功，成为我县最具影响力的青年企业家之一，并成为温籍企业家第二代接班人的成功典范，被企业界传为佳话。



九州公司的不断发展壮大，当然离不开九州公司董事长林友静先生的鼎力相助，然而也离不开年轻的企业掌门人林玉划的孜孜以求地拼博奋争。从林玉划短短的创业历程和人生快速发展轨迹，我们可以领略到一个新世纪青年企业家的青春风采。





放弃机关工作  投身企业发展





1998年，林玉划从浙江财经学院毕业后，凭着他过硬的文凭和超众的才能，曾被国家税务部门录用，但他却在多次思想斗争之后放弃了这个难得的机会。进机关当公务员历来是大学毕业生梦魅以求的心愿，但林玉划在当时只有一个心愿，立志要在市场经济的商海中博击，权衡再三，回到当时的温州意达实业有限公司协助其父创业。



当时的意达公司已是一家初具规模和具有一定影响力的电雕制版企业。虽然如此，公司在管理上实际还有许多盲区，尤其是管理效率不高，管理人员水平偏低，员工素质参差不齐，工作流程不规范等等。林玉划自从走进意达公司那天起，他并不急于参与管理，而是主动要求下车间，来到工人当中，到生产一线与工人一道工作，和他们一起攻克技术难题。他不管白天和黑夜都身处车间，与员工一道蹲车间、查质量和做技术分析。而后，他开始负责车间管理，在他负责车间管理的期间，由于他严格细致的工作作风和推行规范化的工作流程，公司产品质量得到明显的提升，客户都翘着大拇指连连赞扬，意达电雕业务曾一度爆满。不久，他就被提升到公司总经理助理位置。此后，在他精心规划下，将规范化管理提到了公司议事日程。他结合公司特点，按照IS09000质量认证体系的管理要求在意达公司开始推行运作，并顺利通过了认证。在林玉划的进一步努力下，意达公司在各方面业绩上有了显著的提升。对此，意达公司从员工到部门经理，无不钦佩这位年轻的总助。正是如此，林玉划从生产员工、质检员、车间主任、生产部经理、直到总经理助理，一步一步地磨练着他的企业管理生涯。





规避无序竞争  拓展经营模式





2002年，  年仅23岁的林玉划正式单独运作董事长林友静先生的一个企业项目——九州印铁，担任了九州公司总经理，全面负责这个投资3000万的企业项目。其实，在林玉划接管九州印铁之前，他已是该项目前期工作的重要参与者，印铁项目的市场考察、可行性报告等工作，都凝聚着林玉划的心血。



林玉划总结了在意达公司的几年工作经验，他认为，一个产品和一个企业都有一定的生命周期，要想企业快步发展，离不开技术改造和新项目的开发。为了做强做大企业，林玉划在工作之余筹划一个新项目。分析了当时市场信息，发现在温州创业者中，有这样一股“跟风”的现象，即看到一个项目比较好，大家跟着一起上，这种不计后果地“跟风”上项目的后果，很容易引发项目生产能力过剩，进入微利时就竟相压价，造成恶性循环，因而制约了企业发展。基于此，他在选择项目时，就力争规避这个市场陷阱，最终他选择了比较有发展前途的印铁项目。当时这个项目在中国印刷城和中国礼品城是一个空白，在九州印铁创办4年以来，龙港至今没有第二家上这个项目。印铁项目在浙江和福建两省境内仅有七家同行业企业。由于该项目的稀缺性，客观上营造了一股业务强势，项目发展空间特别大。现在，龙港镇大大小小的印刷厂就有900多家，这些企业都是纸张、塑料等材料印刷，同行业竞争相当残酷，而九州公司则是唯一的印铁企业，这种竞争几乎与九州无关。更可喜的是，九州印铁在创办后的第三年就进入浙闽七个同行企业的三甲之列，并将原来早于九州印铁的企业远远赶超。与龙港印刷业同行比较，每年绝大多数印刷企业都被“淡季”困扰，而九州几乎是“淡季”不淡，全年均保持旺盛的生产活力。



正因为在选择项目时具有前瞻性，避开了因同行恶性竞争的不利情形，九州印铁以快速的发展速度，每年产值成几何级数增长。



在公司运行中，林玉划清楚地知道企业的重头戏其实在于营销，营销工作直接关系到企业的生存与发展。林玉划凭着敏锐的商业感觉，充分利用知商的优势，在“多种营销”模式上下足功夫，即在充分发挥传统营销如坐商、行商模式。同时，还利用互联网进行营销，如建立企业专门网站，并与阿里巴巴等商务网站建立工作平台，还聘请专业人才专门负责与外商联系业务，拓展主营业务空间。在前几年，当人们还对刚刚出现的电子商务持怀疑态度时，林玉划就作大胆尝试，每年在互联网上以十几万的资金投入，在当时就连公司内部的许多管理员也对此大惑不解。然而，就在外国采购商和国内采购代理商带着订单慕名而来，如可口可乐、必胜客、肯德基、泰山特曲、枝江大曲、皖洒、伊利特曲等国内外知名厂商纷纷前来谋求合作之时，大家才终于理解了原来企业可以在互联网上做营销。





细化专业服务  集聚新老客户





当今商界存在一种浮躁的心态，为争业务、抢订单，甚至到了“有单就做”的地步。林玉划在多次工作会议上强调，营销部今后接单时要明确，不能什么单都接，而是要有所为有所不为。林玉划根据企业的生产能力、业务水平、员工专业素质，以及对同行产品、服务的比较，将九州公司定位在中档和中高档印铁、制罐业务上，放弃高档和低档产品定单，集中精力专做中档产品。



其实，印铁行业是一种特种印刷业，它有着许多行业的不一样属性，技术层面的不成熟性、机器设备的不稳定性、原材料的多变性以及技术师傅的工艺水平等等因素时刻制约着产品质量品质，如果所有业务“通吃”，很有可能消化不良，而这种放两头抓中间的定位十分正确，它对合理调整资源配置起着很大的作用。通过工作定位，进行专业细化，落实工作重心，九州的专业品质与服务内容，逐渐深得新老客户的青睐。



在山东九州钢业有限公司业务上，主要利用浙江九州印业有限公司印铁项目多年营造起来的业务网络进行定向营销，考虑到客户的专业要求，在山东钢业冷轧钢板生产大多数采用定单制生产服务形式，在试产成功后，已取得显著成效。





构建绩效强势  谱写管理传奇





当前，管理书籍汗牛充栋，管理方法多如牛毛，然而可以说，真正最好的管理方法是没有的，而只有相对好的而已。林玉划常说：“管理实际上师无定法，管理是一门科学，同时它也是一门艺术，真正意义的好管理，是适合自己企业、能为企业创实际效益的管理，企业要结合自己的实际进行管理，脱离实际盲目引进所谓先进管理对企业是有害无益的。”这些思想作为理论精髓，现已深植于全体九州人的头脑之中，并转化为九州发展的巨大生产力。



九州企业从刚开始的16人，经过四年的发展扩展到多个企业群，拥有员工1500余人。即从刚开始一个九州印铁项目的浙江九州印业有限公司发展到山东九州钢业有限公司、金华金港实业有限公司其中(山东钢业占地200亩，员工达1000余人，金港实业占地200亩，员工200余人)的规模型企业，从年产值只有300万达到6亿元，企业管理形式也进行几次变换、提升，而林玉划一直直接有效地掌控多家企业的正常运作，这无不体现出林玉划高超的企业管理才华。



针对九州企业群，林玉划采用不同管理模式，以绩效管理手段，对人力资源进行有效重组整合，从而推动九州企业快速前行。



首先，林玉划采用总经理助理制，高薪聘请企业经理人进行项目分项管理。其次，企业中许多重要部门由高薪聘来博士、硕士等高学历的专业人士担当。第三，采用总经理日常事务网上审批汇报制度，对各分公司统一采用互联网联络，即各分公司通过互联网将工作计划书等工作事务由林玉划在网上审批。第四，在财务、营销方面采用ERP绩效管理。第五、适时监督现场办公，每月乘飞机从温州到山东等地，对办在泰安、金华等地的企业进行为期数天的现场工作。





培育企业精神  打造行业品牌





有人称“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品”。要将企业做成百年老店，林玉划历来十分重视企业文化培育，为打造自主品牌，不仅在管理结构上、管理内容、制度、生产和服务工作层面，而且在人力资源上也加大了投入，这为全面推进企业文化建设，打造产业品牌创造了必备的条件。



林玉划在九州公司新老员工中，强力推行企业品牌标准和经营理念，并在企业中得到充分实施，如通过不断增强良好的合作精神、积极的进取心、崇高人品、强烈的责任心来规范员工素养；同时以鲜明的经营理念来构建企业文化建设，如明确企业精神、经营理念、管理理念、产品文化、企业口号、奋斗目标，为全面打造企业品牌设计目标和方向。



随着企业的发展，九州企业的产品被越来越多的人所接受，在普遍使用九州产品的同时，九州公司的品牌也渐渐地凸显出来。在义乌小商品市场，尤其是经营文具盒市场的老板，他们大都在经营着九州印铁生产的品牌。有组形象的数据可以一目了然：中国的文具盒市场80％产品在义乌，义乌的文具盒市场的80％产品在金乡，金乡的文具盒80％产品由九州生产，可见九州印铁在文具盒市场中所起的作用。林玉划深知九州企业虽然在文具盒市场占有半壁江山，但金乡文具盒质量和价位的档次与广东相比较还有一定距离，金乡文具盒在全国仅仅是赢得数量上的优势，质量上还未形成绝对优势。换言之，高档文具盒不在金乡生产，而是广东生产，但是金乡拥有文具盒商业产地和产供销市场的便利条件，目前九州企业可利用这个优势，定位自己，结合自己的强项，只能在中档产品中发挥着优势，因此打造自己品牌还需要很长的路要走。林玉划对山东钢业有限公司的冷轧、镀锌、镀锡、马口铁系列产品，也以严格的工艺流程和品牌要求来执行生产运作。林玉划是一个十分务实的人，他经常告诫大家，大企业是做出来的，不是吹出来的，做品牌要有做品牌的流程和要求，因此，在他的主持下，九州公司开始申报“九州”牌系列产品商标，服务商标的工作。





承载社会责任  立志产业报国





林玉划从接管九州公司至今(继浙江九州印业有限公司之后，协同董事长林友静先生陆续创办了山东九州钢业有限公司、浙江金港实业有限公司等)，现在虽讲已功成名就，但他并不满足于现状，还在不断地努力。他的工作量很大，日常事务更是繁重，常常超负荷工作。有一次，林玉划在企业中层干部会议上透露，他在出差山东二十天里，工作很忙，就连理发的时间都没有。由于公司发展迅猛，事务繁忙，他不但为了处理公司内部事务，而且还经常为参加社会性公益事务而奔波，所以林玉划时常感到时间不够用，经常不得不压缩甚至是放弃自己的休息时间。



林玉划对自己企业内部的员工十分关心体贴，经常做一些慈善之举来帮助困难员工。当公司员工身患重病急需住院手术，而缺治疗费用时，林玉划不仅带头捐资，还动员全体员工献爱心。当公司员工受台风影响房屋坍塌时，他同样义无反顾地出钱赞助，并鼓励员工振作精神，重建家园等等。



在山东工作期间，他一再表示：“我一定要全力做好企业，既给企业创造利润，也给山东东平当地居民优先解决就业问题。同时，在时机成熟时还要为山东东平做些教育、扶贫和慈善基金，为当地政府分担一些社会责任，为弱势群众贡献爱心力量。”并同时倡议所有在山东投资的企业家共同挑起这份光荣的社会责任。



林玉划还表示做大企业，以发展地方经济贡献力量，以企业报效祖国。林玉划以他年轻的智慧管理着一个庞大的集团公司，这在同龄人中显然是十分神奇，甚至有客户第一次找林玉划签字时，坐在他对面等林玉划，因为他不敢想象对面青年人就是管理亿万企业公司的负责人。现集团公司成立不久，林玉划肩头的担子一定会更大更重，我们坚信在林玉划的带领下，九州公司将会越做越强，林玉划的强企报国之志也一定会实现。

理工大学比财经PK死了

引用:

原帖由 大海不过一个坑 于 2007-12-7 08:34 发表
理工大学比财经PK死了

也不是PK了,不要挑拨了

引用:

原帖由 cheat-007 于 2007-12-6 23:26 发表

是不是叫金柏林拉?

渡口老总他爸是金良顺，浙江精工集团董事长，手上控制着“轻纺城”、“长江股份”、“精工科技”3家上市公司，百度上搜索一下就知道了，非常了不起的一个人物

其实最NB应该是原温师院,现温大的校友黄伟
福布斯中国富豪榜 2006排名 362, 2007排名 15,   财富207.1（亿RMB）

中国市场充满商机，大家都去淘金吧

引用:

原帖由 杭州混混 于 2007-12-7 13:21 发表

渡口老总他爸是金良顺，浙江精工集团董事长，手上控制着“轻纺城”、“长江股份”、“精工科技”3家上市公司，百度上搜索一下就知道了，非常了不起的一个人物

果然很牛 早听说他老爸有钱  但不知道这么有钱 哎 人的命是好啊

好玩

引用:

原帖由 wenzi2008 于 2008-6-30 15:16 发表
好玩

看你这副德行!

zhouXX  实在 有意识